AİLELER VE ŞİRKETLERİ

Merhabalar değerli dostlar 16 yılı aşkın süredir danışmanlık odağımızın yüzde yetmiş beşini oluşturan Aile Şirketleri kavramını Aileler ve Şirketleri konseptine çevirdik.

Ne farkı var der gibisiniz. Aile Şirketleri; Aileler ve Şirketler olarak önce ayrı ayrı sonra birlikte ele alınırsa Aile Şirketlerine dönüşür. Bizde bu paylaşım serimizde Aileler, Şirketleri, Aileler ve Şirketleri sonrasında Aile Şirketleri odaklı paylaşımlarda bulunacağız.

Evet Aileler ve Şirketleri Paylaşım yolculuğuna hoş geldiniz.

Ebeveynlerin hatırlatmaları dışında ilk emekleme ve ilk adımlarla yürümeye başlamanın zorluğunu ve heyecanını kaç kişi hatırlıyordur.  Ayakta durabilmek ve kendine yetebilmenin de ilk komutları olan ilk adım atışlarımızın zorluğunu ve heyecanını hatırlamak mümkün olmazsa dahi ilkokula başlangıcımızın, iş yaşamının ilk günlerinin zorluğunu ve heyecanını unutmamız ne mümkün.
Aileler aslında ailenin girişimci lideri ilk girişim heyecanını, girişim heyecanından şirketleşmeye doğru gitmenin zorluklarını ne kadar hatırlıyor? Diyelim iyi bir hafızaya sahip ve de ilk günkü heyecanla tüm detayları hatırlıyor tap taze dimağında. Pekiyi hatırladığının ne kadarını şirketi-şirketleri devr edeceği diğer nesillere aktardı.

Bu ilk buluşmamıza isterseniz şu soruları cevaplandırarak başlayalım: Bilgi paylaşımımız bu durağına neden ‘Aileler ve Şirketleri’ adını verdik? ve birlikte nasıl yol alacağız? Ailelerin, aile üyelerinin emekleri, hayalleri, vizyonları ve de belki de ilk anda oldukça mütevazi sermayeleri ile oluşturdukları  şirketlerin tüm dünya da olduğu kadar Türkiye’de de sosyo ekonomik yaşam üzerinde hayati rol oynadıkları için bu durağımızdaki bilgi paylaşımına ‘Aileler ve Şirketleri’ adı verildi.
Aileler ve  şirketleri tüm dünya da ve Türkiye’de sosyo ekonomik yaşam üzerine etkilerinin ne kadar hayati boyutta olduğunu bazı rakamlara şöyle bir bakarak anlayabiliriz.
Aileler tarafından kurulan şirketlerin sayısı dünyadaki tüm işletmelerin % 80’i civarındadır.
ABD’de 18 milyondan fazla işletme hayatını sürdürüyor ve bunların % 90’ından fazlası aileler tarafından kurulup şirketlerdir.
ABD’de de en büyük 500 firmanın üçte biri aileler tarafından kurulan şirketlerdir.
En büyük 100 şirketin; İtalya’da 43’ü, Fransa’da 26’sı, Almanya’da ise 17’si aileler tarafından kurulan  şirketlerdir.
Tüm şirketler içinde aileler tarafından kurulan  şirketlerin oranına baktığımızda ise : İtalya’da tüm şirketlerin % 99’u, Türk şirketlerinin % 90’dan fazlası, Almanya ve Meksika’da % 80’i, Avustralya ve Şili’de % 75’i ailelerin filizlendirdiği şirketler.

EVET ISRARLA NEDEN AİLELERİN FİLİZLENDİRDİĞİ – OLUŞTURDUĞU – TEMELLERİNİ ATTIĞI ŞİRKETLER DİYE TANIMLANMAKTADIR.

GELECEK PAYLAŞIMLARDA BİRLİKTE CEVABINI BULMAK ÜZERE İYİ GÜNLER

Aysel EVRAN

• Gelişim Ortağınız
• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®

• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
• ayselevran@ttmail.com

Merhaba değerli dostlar, başlığı okuduğunuzda ne demek herkes üç yaşında sorusunu, soracağınızı düşünüyorum. Ne dersiniz?

Aslında bu başlığın bulunmasının bir kaç nedeni var. Nedenlerden birisi bu yaz Amerika’da almış olduğum “Visualize Management” (Türkçeye : Görselleştirme Yönetimi veya Görselleştirerek Yönetim, şeklinde mi çevirsek ) eğitimde sunulan yaklaşımlar ve dünya devi şirketlerin bu yönetim şeklini uygulayarak nasıl başarı kazandıklarını gösteren yalın mı yalın, kolay mı kolay uygulanan modeller, bir diğer neden yakın zamanda annemle birlikte gittiğimiz dünya hanımefendisi diş hekiminin annemin dişlerine uygulama yaparken uyarıları, örnek lütfen ağzını kapama, arkamı döndüğümde de kapama veya annemin acısını hafifletmek için, annemin yüzünü iki elinin arasına alması…. bir diğer neden de bir devlet kuruluşundaki süreçlerin karmaşasından yaşanan kaosun yönetilmesi için geliştirilen eğitim programının ilk fazındaki yaklaşımdan dolayı bu başlık harflere döküldü.

Üç yaşındaki çocukla uğraşmak, yaşamak hem çok zordur hemde aslında çok kolaydır, üç yaş inatlaşmanın, ben merkezli olmanın, patron vari davranmanın, ayakları üzerinde durmanın, yürümenin getirdiği ilk özgürlüklerin yaşandığı bir yaş.

Üç yaşındaki çocukla sorun yaşamamanız için yaklaşımınız çok yalın, kolay uygulanabilir olmalı ve her ne anlatıyorsanız veya paylaşıyorsanız veya veya ikna etmeye çalışıyorsanız resimlerle, objelerle anlatmalısınız yani görselleştirmelisiniz.

Amerika daki eğiitmde de yeni ürün geliştirme sürecinde bile marangoz ustasından destek alınarak görselleştirerek ne kadar kısa zamanda ve doğru ürünün pazara sunulduğunu görünce tamam 21 yüzyıl zaten görsellik yüzyılı vede yanına üç yaş anlayışını ekleyerek işleri kolaylaştırmak ve de yalınlıştırmak gerek sonucuna varıldı.

Zaman zaman bu konuda eğitimler ve uygulama danışmanlığını da vereceğiz, sonuçlarını umarım sizin zenginleştirmeniz ile sizlerle paylaşacağız

EVET HERKES ÜÇ YAŞINDA

SABIR, ANLAYIŞ VE GÖRSELLEŞTİRME İLE İŞİNİZİ KOLAYLAŞTIRIN, BU KONUDA SİZLERLE YOLA ÇIKMAK ÜZERE KEYİFLİ PAZARLAR

SAYGILAR-SEVGİLER VE SELAMLAR

AYSEL EVRAN

STRATEJİK YÖNETİM VE AİLE ŞİRKETLERİ DANIŞMANI

www.ayselevran.com; www.etsupervizor.com

0532 733 2896

• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®