TEPKİ DEĞİL YAKLAŞIM GÖSTERİN

Yayın tarihi
Cevapla

Bir kitaba başlarken ve bir kitabın ardından serisinden olan on dördüncü kitabımız ““tonguefu – sözlü dövüş sanatı “ nın detaylı paylaşılması ile ilgili bir önceki yazımızda bir giriş yapmıştık. Evet “tongue fu – sözlü dövüş sanatı “kitabının reçeteleri başlığında yer alan“TEPKİ DEĞİL YAKLAŞIM GÖSTERİN” ile ilgili birlikte yolculuğa çıkalım bakalım.
Tüm yaşamımız boyunca ister bir dakika ister günlerce temas ettiğimiz, birlikte yaşam yolculuklarının belirli bölümlerini yaşadığımız bireylerin farklı düşünce yapıları, farklı düşünce yapıları olmazsa da düşüncelerini farklı şekilde ifade etmesi kaçınılmazdır. Evet diyeceksiniz ki bireylerin farklı düşünce yapıları ve ya düşüncelerini farklı olarak ifade etmelerinden daha normal olan ne olabilir ki? Pekiyi neden ifade edilen düşüncelere hemen
tepki gösteriyoruz ve hatta restleşmeye – kavga etmeye, sırt dönüşlerine kadar gidiyoruz.?
Cevabımız bireyin düşüncesi ve-ya düşünce ifade tarzı bizi çileden çıkarttı, tahammül sınırlarımızı aştı olabilir. Bundan dolayı da kendimizce haklı olarak tepki gösterme durumuna giriyoruz diyebiliriz. Aslında sonucu yıpratıcı olan tepki gösterme durumunda haklı olup olmama ne kadar önemlidir? “TEPKİ DEĞİL YAKLAŞIM GÖSTERİN” olgusu ile yüz de yüz haklı dahi olsanız ilk tepkinizin kazançlar yerine kayıplar getirdiğini özellikle ilk anda karşımızdaki bireye tepkisel olarak değil bir yaklaşım göstererek kendini ifade etmenin
kazanımları vurgulanmaktadır tepki de yargı var yaklaşımda anlama çabası var. Gerçekte ilk
tepkinizden yola çıkmak her zaman faydadan çok zarar getirir. ilk tepki çok kritik
veee “ÖFKEYLE TEHLİKE ARASINDAKİ MESAFE KILDAN İNCEDİR”
İlk tepkimize biraz daha dikkat edersek neler kazanabiliriz ve ilk tepkimize nasıl dikkat
edebiliriz. Cevaplarla zenginleştirmeye ne dersiniz?
Gelecek paylaşımımız da kitaba dairleri paylaşmaya devam etmek üzere erdemli anlar
yaşayalım.
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: “tongue fu – sözlü dövüş sanatı “ SAM HORN

Yayın tarihi
Cevapla

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: “tongue fu – sözlü dövüş sanatı “
SAM HORN
Merhaba değerli dostlar “Saraysız Başkan” kitabı ile başlatılan – “BİR KİTABA BAŞLARKEN
VE BİR KİTABIN ARDINDAN” paylaşımlarının on dördüncü kitabı ““tongue fu – sözlü dövüş
sanatı “ ile gerçekleştirmeye ne dersiniz?
Uzak doğu savunma savaşlarından olan kung fu’yu biliyorsunuzdur. Aslında kung fu’nun
içeriğine bakıldığında savaştan öte kavramlarla ve derinliklerle karşılaşıyoruz. Kung fu nun
kendi içerisinde barındırdığı derinlik felsefe : uzun zaman, uzun yol, güç, merhamet, silah,
maharet, sevgi, erdem ……. Vb derin felsefeleri içermektedir. Pekala tongu fe , diğer değişle
sözlü dövüş sanatı da uzun zaman, uzun yol, güç, merhamet, silah, maharet sevgi, erdem gibi
olguları, felsefeleri, derinlikleri mi içermektedir. NE DERSİNİZ? Birlikte düşünüp
zenginleştirelim mi?
Gelecek paylaşımımız da kitaba dairleri paylaşmak üzere erdemli anlar yaşayalım
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın.

 

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

 

21 YÜZ YIL DA ETKİN ŞİRKET YÖNETİMİ İÇİN FARKLI BİR PENCERE : ROKET HIZINDA ODAKLANMASI DEĞİŞEN TOPLULUKLARLA ŞİRKET NASIL YÖNETİLİR

Yayın tarihi
Cevapla

Merhaba değerli dostlar yakın zaman da bir şirketler topluluğundan farklı ve bugüne
kadar bizim tanık olmadığımız bir talep geldi. Bu talep ne ile ilişkili idi ? ve talebin ana
amacı- beklentisi ne olabilir di?
Talebin ana amacı- kapsamı ; orta ve üst kademe sorumluların bilgileri, tecrübeleri ve
deneyimlerinin neden olamayacağı problemlerin, iş hatalarının tekrarlanmasının kök
nedenlerin analiz edilmesi-teşhis edilmesi ve iyileştirilme yol haritasının oluşturulması
idi. Teklif vermeden önce sorumlularla takım halinde kısa bir görüşme yaptık. Ve bu
görüşme de ortaya çıkan olgu altı-on altı yaş kategori de orta ya çıkan “ODAKLANMA”
hemde “ROKET HIZINDA HIZINDA DEĞİŞEN ODAKLANMA” olgusu idi.
Veee “ROKET HIZINDA değişen ODAKLANMA” ile ilgili bir stratejik yol
haritası oluşturup talep kaynağına ilettik.
Evet siz “ROKET HIZINDA değişen ODAKLANMA” olgusu konusunda ne
düşünüyorsunuz?
Görüşmek üzere iyi çalışmalar ve kolay gelsin.
Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın.

 

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

Kırşehir’de “Kadın Gücünü Fark Et Ve Büyüt” Projesi

Yayın tarihi
Cevapla

KIRŞEHİR (AA) – Kırşehir’de, “Kadın Gücünü Fark Et ve Büyüt” projesi kapsamında eğitimler başladı.

Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odasından (TSO) yapılan yazılı açıklamada, TSO ile Ahiler Kalkınma Ajansı işbirliğinde, Kırşehir’deki kadınların yeteneklerinin ortaya çıkarılması ve bu yetenekleri doğrultusunda iş dünyası içerisinde üretime dönüştürülmesinin hedeflendiği belirtildi.

Proje kapsamında Kırşehir TSO Konferans Salonunda kadınlara yönelik danışman eğitimciler Müjgan Çetin ve Aysel Evran tarafından proje hakkında bilgi ve sunumların yapıldığı vurgulanan açıklamada şunlar kaydedildi:

“Kırşehir’de hazırlanan proje ile eğitimciler pazarlama ve satış üzerine teknik bilgi sunumları yapıldı. Ahiler Kalkınma Ajansı ile işbirliği içerisinde yürütülen proje ile kadınların becerileri, başarıları, kişisel çabaları ve özellikleri, bilgileri, bakış açısı ve ruhundaki, incelikleri çalışma hayatına katılması hedefleniyor. Eğitimlerde kadınlar, onar dakikalık sunumlarla kendi yetenekleri ile ürettikleri ürünler hakkında sunum yapıyor. Yaptıkları sunumlar ve üretikleri ürünler hakkında ise danışman eğitimciler Müjgan Çetin ve Aysel Evran tarafından ürün pazarlama, satışı ve ürünün geliştirilmesi hakkında eğitimsel bilgiler veriyor.”

 

KAYNAK 

PROBLEM ÇÖZME TEKNİKLERİ

Yayın tarihi
Cevapla

Merhaba değerli dostlar yakın zaman da bir şirketler topluluğunda orta kademe ve üzeri
olmak üzere on altı kişilik bir takımla “Problem Çözme Teknikleri” kapsamında üç seri
bilgi paylaşım yolculuğu gerçekleştirdik. Bu seri çerçevesinde beyin fırtınası yapılan,
analiz, teşhis ve tedavi aslında ve aslında problemin oluşum anında yönetimi ve
sonrasında benzer problemin tekrarlanmaması için kurulması gereken sistemler ile ilgili
olguları sizlerle paylaşıma sunmaya çalışacağız.
Evet paylaşım konumuz problem çözme teknikleri, problem çözümü ve en temelinde çözüm
tekniklerine geçmeden önce her zaman olduğu gibi problem olgusunu tanımlayalım. Problem
nedir? Problem nasıl tanımlanabilinir?

Problem:
 Hedeflenen sonuçların alınmasını engelleyebilecek veya aksatabilecek çözümlenmesi
gereken durum
 Çözülmesi, yanıtlanması veya düşünülmesi gereken durum
 Zorluk ve belirsizlik yaratan bir kişi, nesne veya durum
 insan zihnini karıştıran, ona meydan okuyan ve inancı belirsizleştiren her şey olarak
tanımlanmaktadır.
Sonuçta problem bir karmaşıklığı, belirsizliği ve huzursuzluğu beraberinde getiren bir olgu.
Karmaşıklığı, belirsizliği ve huzursuzluğu nasıl belirli, huzurlu ve net olan duruma
dönüştürebiliriz diğer bir değişle problemleri nasıl çözüme kavuşturabiliriz. Problemlerin nasıl
oluşum kaynakları farklı ise çözüm şekillerinin de farklı olması kaçınılmazdır.

Hangi çözüm tekniğini kullanırsak kullanalım öncellikle tüm problemlerin çözümünde temel
aşamalar vardır:
 durumun analiz edilmesi,
 gerekli bilgilerin toplanması,
 bunlardan çözüme götürücü olanların seçilmesi
 seçilen bilgilerin uygun biçimde düzenlenerek kullanılması
gerekir.

Problem tanımı ve problem çözüm aşamalarını kapsayan özet girişten sonra problem çözme
teknikleri detayına giriş yapılmalı ve bu girişi de gelecek sayımızda yapmak üzere pozitif
çözümler geliştirerek problemlerimizi çözebilmek dileğiyle iyi günler

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın..

 

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®