Kitaba başlarken diye yazıldı amma velakin biterken değil bir kitabın ardından ifadesi kullanıldı. Neden mi? Çünkü kitap bitmiyor, okunulan kitap; bir başka kitabı okutuyor, yeni meraklar, yep yeni sorgulamalar geliştiriyor ve bireyde dönüşüme neden oluyor veeee başka kitaplarda kendini buluyor.

En son okuduğum ve etkilendiğim paylaşmakta yarar algıladığım bir kitabın getirdiklerini ve farkına vardırttıklarını aktarmaya  niyetlendim.

Paylaşmaya niyetlenen kitap “Saraysız Başkan” kitabı, kitap ilk anda siyasi, içerisinde doğulan toplumun gelişimini hedefleyen bir kimliğin kitabı olarak algılanmaktadır evet ilk algı doğru, bu algı ve de ana vurgunun yanı sıra diğer vurgular daha etkileyici; diğer vurgular;

Kaç yaşında olunursa olunsun, yep yeni başlangıçlar, yep yeni projelere her zaman girişimde bulunmak mümkün. 90 yaşında olunsa bile.

İlerleyen yaşlardaki evlilik-birliktelik ve aşkın derinliği.

Çocuk sahibi olmanın önemi

Kitap okumak, farklı fikirlerle ve farklı kültürlerle entegre olabilmek.

Doğa sevgisi

Yaşamdaki duruş

Farklılık – iz bırakmak

Veee sizlerin bulacağı diğer vurgular.

Bir başka kitap okumasında ve paylaşımında bulunmak üzere kitaplarla kalın

Selamlar-sevgiler

Aysel EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®

• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com/ 
•  ayselevran@ttmail.com

Merhaba değerli dostlar, öncellikle şunu belirtmek isterim ender zamanlarda bazı yazıları kaleme almakta zorlanırım, işte bu zorlanmalardan birisi de yaklaşan şeker-ramazan bayramına dair bir şeyler yazarken yaşamaktayım.

İslam inanışına göre oruç tutanlar için bir ödül veya ramazan ayını taçlandıran hadise olan bayram olgusu oruç tutulsun veya tutulmasın ortak paylaşılan bir moral değer olgusudur.

Bu yıl bu ortak moral değer olgusu yaklaşırken ve yaşayacağımız bu bayram beraberinde hüzün, üzüntü, insanlığa dair yaşanılmaması gereken olumsuz vakaların cereyanının getirdiği bir bulanık-gri atmosferi getirmektedir.

Yani özetle bu bayram oldukça burukluk yaşıyoruz.

Umarım bu burukluk bayramların doğal olarak kendi içlerinde barındırdıkları sevgi-saygı-huzur – keyif ve kutlama mutluluğu tekrar bize yaşatır.

Kahve tadında nice kırk yıllık dostlukların inşa edileceği pırıl pırıl bayramlara

Sevgiler-saygılar ve selamlar

Aysel EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®
• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
•  ayselevran@ttmail.com

SORULAR VE SORUMLULUKLAR – SORU SORMAK VE SORUMLULUK ALMAK ARASINDA NASIL BİR İLİŞKİ BULUNMAKTADIR?

Merhaba değerli dostlar zaman zaman öyle vakaları peşi sıra yaşarsınız ki, ne oluyor, nedir bu veya üzerine yoğunlaşmamız gereken bir olgunun mesajımı dır? Diye sorar buluruz kendimizi, değil mi?

Belki odaklanmanız ve çözüm getirdiğinizde benzer olgulara da bir ayna tutmuş olacağınız olguyu daha önce yaşayanlar ve farklı farklı zengin çözümler geliştirmişler ki tam da siz ayna tuttuğunuz olguyu paylaşırken ne var ki bunda biz daha önce karşılaştık, tahlil ettik ve çözdük ve de defalarca uyguladık söylemlerini duyabilirsiniz. Yıllar önce üzerinde çalıştığım ve maalesef henüz tamamlayamadığım “KNOWLEDGE MANAGEMENT- BİLGİ YÖNETİMİ” doktora tezi çalışması sırasında bir farkındalık yaşadım : bizler için yeni olan bir bilgi diğerleri için eski – yıpranmış belki de ne ticari nede sosyal olarak bir değeri olmayabilir amma velakin bize yeni ve tabiri caiz ise fırından taptaze çıkmış gibi bu bilginin kök kaynağını bulmak ve de ulaşmak istedimiz bilginin peşinden gideriz ve de gitmeliyiz diye de düşünürüm, çünkü her şey söylenmiştir dersek hiçbir konuda araştırma yapmaz ve de bırakın toplumları – takımları- şirketleri kendimizi geliştirmemiş oluruz. Çok uzattığımın farkındayım “SORU SORMAK İLE SORUMLULUK ARASINDAKİ İLİŞKİ” konusunda farklı noktaları yakalayanlar vardır bende kendimce yeni farkına vardım ve paylaşmaya çalıştım.

Zaman zaman yaşadığım aile-sosyal ortamlarda ve-ya özellikle aile şirketlerinde ortada bırakılan, ortada bırakıldığı için huzursuzluk ve de ve de bireylerin bir birinden kaçtığı saklanmak için duvarlar ve-ya mekanlar arandığı vakalarla ve resim kareleri ile o kadar çok karşı karşıya geldim ki, geçenlerde sabah uyanır uyanmaz bir şimşek çaktı neden bu soruları sormuyoruz çünkü soru sorduğumuz an sorumluluk alıyoruz, konu sizinle doğrudan ilgili olsun veya olmasın soru soran sorumluluk ile ödüllendiriliyor. Bir iki deneme bile yaptım ve yaptırdım. Sonuçlarını birlikte zenginleştirerek paylaşmaya NE DERSİNİZ?

DENGELİ – PAYLAŞIMLI VE ÇERÇEVESİ NETLEŞTİRİLMİŞ SORUMLULUK ALMAK HER ANLAMDA BİREYLERİ- TAKIMLARI VE ŞİRKETLERİ ZENGİNELŞTİRİR. AYSEL EVRAN-28.05.2016 ŞİMDİ DÖKÜLDÜLER EVRAN danJ

SEVGİLER VE SELAMLAR

Aysel EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®
• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
•  ayselevran@ttmail.com

PLANLAMA – YOZLAŞMA VE YOBAZLIK: PLANLANLARIN GERÇEKLEŞTİRİLMESİNE GÖSTERİLEN DİRENÇİLE -YOZLAŞMA VE YOBAZLIK ARASINDA NASIL BİR İLİŞKİ BULUNMAKTADIR.

Merhaba değerli dostlar uzun aradan sonra huzurla dolu merhabalar. Birlikte çalışmalar yaptığımız şirketler-kurumlar ve takımlarla ilerlemeyi-gelişmeyi ölçülebilir hale dönüştürmek adına hedef belirlenir ve hedefleri gerçekleştirecek faaliyetler planlanır. Ve en doğalı hali ile de belirli periyotlarda planlar gözden geçirilerek iş sonuçlarının gerçekleştirilme başarı grafikleri gözden geçirilir. Buraya kadar her şey tamam diyorsunuz evet buraya kadar bir dar boğaz yok veya varsa da aşılıyor asıl dar boğaz planların gözden geçirilme aşamasıdır NEDEN Mİ? veya NİÇİN Mİ? planların gerçekleştirilmemesi adına harika mı harika bırakın Türk sinema dünyasını, Holywood sinema dünyasına parmak ısırtan bahaneler dizilmektedir. Şimdi bir çoğunuz bu bahaneleri üretmek için harcanan enerjinin-zamanın yarısını planları gerçekleştirmeye harcasalar işler daha kolay olacak ve fakat durum böyle olmuyor harika ve başka da bir çaresi olmadığına sizleri inandırmaya çalışılan bahaneler üretilmeye devam edilmektedir. Değerli dostlar burada herhangi bir durumdan şikayet etmiyorum, çünkü şikayet etmeyi sevmiyorum şikayetle beraber en az üç çözümüm varsa şikayet etme hakkımın olduğuna inanlardanım.

Evet nereye geleceksin diye sormaya başladınız, son zamanlarda 2016 yılı ilk çeyrek dönem iş sonuçlarını gözden geçirdiğimiz şirketlerde planların gerçekleştirilmeme gerekçelerine yönelik bahana leri dinlerken birden bire; planları gerçekleştirmeye karşı direnenlerin yozlaşma ve beraberinde yobazlaşma  yani eski usule devama ısrar etme profil resmini sergiledikleri ile ilgili bir görüntüyü algıladım. Umarım algıda bir hata vardır.

PLANLAMAYA DİRENÇ İLE YOZLAŞMA VE YOBAZLAŞMA İLİŞKİSİNE YÖNELİK SİZİN DÜŞÜNDÜKLERİNİZ NELERDİR?

Sürekli yenilikçi ve daha farklı ne yapabiliriz heyecanı yaşanacak günlere

Sevgiler-selamlar

Aysel EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®

• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
•  ayselevran@ttmail.com

İş te mutluluk projesi Sakarya Sosyal Güvenlik İl müdürlüğü ve Erenler Belediyesi işbirliği ile girişimci kadınlar için “Duygusal Zekâ ve İş te Mutluluk” projesi kapsamında bir seminer düzenlendi. Sosyal Güvenlik İl Müdürlüğü sosyal güvencesi olmayan girişimci olmak isteyen bayanlar için sık sık düzenlediği seminerlere bir yenisini de Erenler belediyesi işbirliği ile gerçekleştirdi. SGK İl Müdürü Nurten Canbasoğlu’ nun yönetiminde yapılan toplantı da Stratejik gelişim danışmanı Aysel Evran ve Bireysel Gelişim Eğitmeni Kezban Bektaş’ ın sunumlarına girişimci bayanlar yoğun ilgi gösterdiler. Katılımcılar seminerin kendilerine çok faydalı olduğunu ve iş dünyasına bakış açılarını değiştiğini söylerken teşekkür ederek bu seminerlerin devamını istediler.

Kaynak 

Aysel EVRAN

• Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
• Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
• Bir Fularlık fark®

• www.ayselevran.com
• www.etsgelisim.com
• aevran@etsgelisim.com
• ayselevran@ttmail.com