DANIŞMANLIK VE ATÖLYE ÇALIŞMASI ODAKLI YENİ EĞİTİM YAKLAŞIMIMIZ

MERHABA DEĞERLİ STRATEJİK İŞ ORTAKLARIMIZ

On beşi yılı aşkın bir süredir eğitim ve danışmanlık hizmeti verdiğimiz stratejik ortaklarımıza yönelik gerçekleştirdiğimiz beklenti yönetimi çalışması sonucunda; stratejik iş ortaklarımızın özellikle eğitim konusunda beklentileri doğrultusunda eğitim sürecimizi yeniden yapılandırdık

 

YENİ DÖNEMDE YENİ EĞİTİM VERME TARZIMIZ

 

  • Uzun eğitim saatlerine son
  • Tanımlarla ve teorilerle yoğunlaştırılmış kitabi bilgilere son
  • Kısa, nokta atışlı, hemen ertesi gün uygulayabileceğiniz
  • Sadece ve sadece vakalarla
  • Sizin iş süreçlerinizi katma değerli hale çeviren
  • Ve ve şirketlerinizi kazançlı hale dönüştüren
  • Uygulamalı reçetelerle en fazla 180 dakikalık gelişim programlarını

Tasarladık ve geliştirdik

Yeni dönemde yeni eğitim verme tarzımızı görüşmeye NE DERSİNİZ?

 

Yeni başlangıçlar ve yep yeni başarılarla dolu yeni dönemler dileriz

Saygılarımla

 

Aysel Evran

Stratejik Yönetim ve Aile Şirketleri Danışmanı

aevran@etsgelisim.com

ayselevran@ttmail.com

0532 733 2896

FRESH MINT WITH HONEY AND LEMON

Hello Dear Friends.

Most of time, We are not aware of or we aware but do not know their values of material what easy achieve like under our hands . This material easy consumable also, so healthy to. Isn’t it?
You might be shock when it’s served to you like a diamond value at abroad this material what pretend not to see.
Recently I shocked again. My little brother’s wife Jennifer and I gave an order to drink at luxurious coffee in an european city before museum visiting. Jennifer said that to me “let’s take some drink”. When I saw “Fresh Mint With honey and lemon” is the name of the drink at the menu, I said “hey this is our remedy of flu recipe..”
And we naturally ordered this drink that graces the menu of Europe the most luxurious cafes and of course the mode of presentation and taste of the lemon-honey mint drink with ambiance influence came so delicious that if I feel I am new to this taste.
Yeah, who knows, as lemon mint drinks are not aware of cases of several hundred kinds of foods and drinks, we do not know We realize the value. We have the values that enrich the different presentations What do you think?
When you get sick of not only fresh mint drink with lemon-honey I wish you to enjoy while drinking a healthy wish a good day.

Aysel EVRAN

Strategic Management and Family Owned Business Consultant

Herkes Üç Yaşında

Merhaba değerli dostlar, başlığı okuduğunuzda ne demek herkes üç yaşında sorusunu, soracağınızı düşünüyorum. Ne dersiniz?

Aslında bu başlığın bulunmasının bir kaç nedeni var. Nedenlerden birisi bu yaz Amerika’da almış olduğum “Visualize Management” (Türkçeye : Görselleştirme Yönetimi veya Görselleştirerek Yönetim, şeklinde mi çevirsek ) eğitimde sunulan yaklaşımlar ve dünya devi şirketlerin bu yönetim şeklini uygulayarak nasıl başarı kazandıklarını gösteren yalın mı yalın, kolay mı kolay uygulanan modeller, bir diğer neden yakın zamanda annemle birlikte gittiğimiz dünya hanımefendisi diş hekiminin annemin dişlerine uygulama yaparken uyarıları, örnek lütfen ağzını kapama, arkamı döndüğümde de kapama veya annemin acısını hafifletmek için, annemin yüzünü iki elinin arasına alması…. bir diğer neden de bir devlet kuruluşundaki süreçlerin karmaşasından yaşanan kaosun yönetilmesi için geliştirilen eğitim programının ilk fazındaki yaklaşımdan dolayı bu başlık harflere döküldü.

Üç yaşındaki çocukla uğraşmak, yaşamak hem çok zordur hemde aslında çok kolaydır, üç yaş inatlaşmanın, ben merkezli olmanın, patron vari davranmanın, ayakları üzerinde durmanın, yürümenin getirdiği ilk özgürlüklerin yaşandığı bir yaş.

Üç yaşındaki çocukla sorun yaşamamanız için yaklaşımınız çok yalın, kolay uygulanabilir olmalı ve her ne anlatıyorsanız veya paylaşıyorsanız veya veya ikna etmeye çalışıyorsanız resimlerle, objelerle anlatmalısınız yani görselleştirmelisiniz.

Amerika daki eğiitmde de yeni ürün geliştirme sürecinde bile marangoz ustasından destek alınarak görselleştirerek ne kadar kısa zamanda ve doğru ürünün pazara sunulduğunu görünce tamam 21 yüzyıl zaten görsellik yüzyılı vede yanına üç yaş anlayışını ekleyerek işleri kolaylaştırmak ve de yalınlıştırmak gerek sonucuna varıldı.

Zaman zaman bu konuda eğitimler ve uygulama danışmanlığını da vereceğiz, sonuçlarını umarım sizin zenginleştirmeniz ile sizlerle paylaşacağız

EVET HERKES ÜÇ YAŞINDA

SABIR, ANLAYIŞ VE GÖRSELLEŞTİRME İLE İŞİNİZİ KOLAYLAŞTIRIN, BU KONUDA SİZLERLE YOLA ÇIKMAK ÜZERE KEYİFLİ PAZARLAR

SAYGILAR-SEVGİLER VE SELAMLAR

AYSEL EVRAN

STRATEJİK YÖNETİM VE AİLE ŞİRKETLERİ DANIŞMANI

www.ayselevran.com; www.etsupervizor.com

0532 733 2896

  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

Mesnevi Ile Şirket Yönetimi

Merhaba değerli dostlar “MESNEVİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ” arasında nasal bir ilişki var? veya bu nasıl ilişkilendirmedir? Şeklinde sorularınız kulağıma geliyor.

Yirmibirinci yüzyıla damgasını vuran hızlı hareket etme olgusu tüm iş dünyasının  anatomisini oluşturmaktadır. Pekiyi bu hızlılık nasıl hayata geçecek veya hızlı olmayı etkileyen en kritik unsur nedir? planların varlığı ile birlikte bu planların en kısa zamanda uygulanması hızlı karar verilmesine bağlıdır. Hızlı karar verme süreci de son söz söyleyenin yani liderin tekliğine bağlıdır. Lider evet herkesden fikir ve öneri alır. Değerlendirir ve son kararı  deklare eder. Şirketlerde kararların alınmasını yavaşlatan ve şirketlerin  pazara ürün ve hizmetlerinin sunumu geciktiren parametrelerden birisi çok  başlılıktan dolayı verilemeyen veya geciktirilmiş kararlardır. Pekiyi Liderin tekliği, son  söz söyleyen bir lidere ihtiyacın varlığı olgusu ile “MESNEVİ İLE ŞİRKET  YÖNETİMİ” arasında nasıl bir ilişki var? yakın zamanda irdelenerek,  yönetim, liderlik noktaları da detaylı analiz edilmek üzere okunan Tahirül . Mevlev’inin Şerhi olan Mesnevi’deki bir bölüm bu ilişkiyi oluşturdu. Okunan ciltteki Mesnevi’de  köyün birinde yaşlı bir hanıma soruyorlar, Allah bir mi? diye, yaşlı hanımda  kesinlikle Allah bir, çünkü bir zamanlar bizim köyümüzde iki muhtar vardı,  ortalık toz dumandı, kaostu. Evet bir köyde bir muhtarın varlığı kaçınılmaz ise  şirketlerde de liderin tekliği

kaçınılmaz değil mi dir? Liderin tekliği ve son sözü söyleyen birisine ihtiyacın olması ile ilgili başka bir anı’yı da sizlerle paylaşmak isteriz. Uluslararası arenada faaliyet gösteren bir şirketteki danışmanlık sürecinde şirket Yönetim Kurulu Başkanının ve Yönetim Kurulu Üyelerinin değerli misafirleri Sn.Hikmet Çetin idi, Sn.Çetin tüm kurum, kuruluş ve şirketlerin kurumsallaşması ve rakibine gore önde olmasının sırrında son sözü söyleyen bir lidere ihtiyaç olunduğunu kendilerinin müthiş yaşam deneyimlerinden rafine edilmiş  örnekler vererek bu konudaki engin bilgilerini bizlerle paylaştılar.

Evet ister Mesnevi yer alan örnekte olduğu gibi, isterseniz Sn.Çetin’in yaşam deneyimlerinin imbiğinden geçirilerek bizlerle paylaşıldğı gibi liderin tekliği veya son sözü söyleyen birisinin varlık gereksinimi örnekleri olsun

Hızlı karar ve hızlı hareket için son kararı veren liderlere ve liderliğin tekliği unsuruna ihtiyaç var.  Sizlerde yaşadığınız olaylarla  liderliğin tekliğine veya tek başlılığa dair anlatacağınız ve de paylacağınız deneyimleriniz, başarı hikayeleriniz vardır. Deneyimlerinizi ve başarı hikayelerinizi bekliyoruz.

Katılımcı ve fakat son sözü söyleyen liderlerle iş dünyasında hızlı ve verimli yol alınması dileği ile Saygılar

Aysel Evran

Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı

Referanslar

Kamu-Özel sektör ve Yerel Yönetim Şirketlerinde gerçekleştirdiğimiz eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizi kapsayan referanslarımız için, bize yazın veya bizi arayınız…

E-mail : aevran@etsgelisim.com

Tel :0532 733 28 96