Bir kitaba başlarken ve bir kitabın ardından serisinden olan on dördüncü kitabımız ““tongue fu – sözlü dövüş sanatı “ nın detaylı paylaşılması ile ilgili bir önceki yazımızda bir giriş yapmıştık. Evet ““tongue fu – sözlü dövüş sanatı “kitabının reçeteleri başlığında yer alan “KIZGINLIĞI HIZLI AŞMAK” ile ilgili birlikte yolculuğumuzu sürdürelim bakalım. Evet biz insanlar , insanoğlu, hisseden , düşünen , algılayan , üzülen , sevinen canlı varlıklar bırakın peygamber, evliya değiliz veya henüz evliya seviyesine çıkamamış olabiliriz [ Devam..>> ]
Archive for Ekim, 2017
Bir kitaba başlarken ve bir kitabın ardından serisinden olan on dördüncü kitabımız ““tonguefu – sözlü dövüş sanatı “ nın detaylı paylaşılması ile ilgili bir önceki yazımızda bir giriş yapmıştık. Evet “tongue fu – sözlü dövüş sanatı “kitabının reçeteleri başlığında yer alan“TEPKİ DEĞİL YAKLAŞIM GÖSTERİN” ile ilgili birlikte yolculuğa çıkalım bakalım. Tüm yaşamımız boyunca ister bir dakika ister günlerce temas ettiğimiz, birlikte yaşam yolculuklarının belirli bölümlerini yaşadığımız bireylerin farklı düşünce yapıları, farklı düşünce yapıları olmazsa da düşüncelerini farklı [ Devam..>> ]
BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: “tongue fu – sözlü dövüş sanatı “ SAM HORN Merhaba değerli dostlar “Saraysız Başkan” kitabı ile başlatılan – “BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN” paylaşımlarının on dördüncü kitabı ““tongue fu – sözlü dövüş sanatı “ ile gerçekleştirmeye ne dersiniz? Uzak doğu savunma savaşlarından olan kung fu’yu biliyorsunuzdur. Aslında kung fu’nun içeriğine bakıldığında savaştan öte kavramlarla ve derinliklerle karşılaşıyoruz. Kung fu nun kendi içerisinde barındırdığı derinlik felsefe : [ Devam..>> ]
Merhaba değerli dostlar yakın zaman da bir şirketler topluluğundan farklı ve bugüne kadar bizim tanık olmadığımız bir talep geldi. Bu talep ne ile ilişkili idi ? ve talebin ana amacı- beklentisi ne olabilir di? Talebin ana amacı- kapsamı ; orta ve üst kademe sorumluların bilgileri, tecrübeleri ve deneyimlerinin neden olamayacağı problemlerin, iş hatalarının tekrarlanmasının kök nedenlerin analiz edilmesi-teşhis edilmesi ve iyileştirilme yol haritasının oluşturulması idi. Teklif vermeden önce sorumlularla takım halinde kısa bir görüşme yaptık. [ Devam..>> ]
