ETKİN İLETİŞİM SIRLARI – BİR FULARLIK FARK® İLE KENDİN OL, KENDİNİ TANI

Yayın tarihi
Cevapla

ETKİN İLETİŞİM SIRLARI – BİR FULARLIK FARK® İLE KENDİN OL, KENDİNİ TANI

 

İletişim, anlatmak mı? Anlamak mı?

İletişim ve kendini tanımak. İletişim ve kendin olmak

Merhaba www.ayselevran.com ve www.etsgelisim.com paylaşım dostları

İletimi ile ilgili paylaşım serimizin bu durağında iletişim sürecinin olmazsa olmazı ve genel de göz ardı edilen kendini tanımak ve kendin olmak olgusuna dair paylaşımlarda bulunacağız.

Aslında bu yazı neden yazıldı? Yakın zamanlarda bir toplantıya katıldım toplantı da bir topluluk için projeler üretiliyor, fakat projeler başarılı şekilde uygulamaya alınamıyor ve ısrara projeleri insanlara iyi anlatmalıyız diyor proje liderleri. Pardon anlatmak mı, kaç defa denemişsiniz anlatmayı, anlatmak yerine projeden faydalanacağını düşündüğünüz kişilere neden sormuyorsunuz? Proje paydaşlarının taleplerini neden ısrarla dinlemiyorsunuz? Yok biz zaten çok iyi biliyoruz, biz onlar için onlardan daha onları daha iyi düşünüyoruz.

Pekiyi demezler mi proje ürettiğiniz kişilerden daha iyi biliyorsanız ve onlar için en iyi olanı daha iyi farkındaysanız projenin bırakın başarı ile sonuçlanmasını, uygulama için proje tasarım aşamasına dahi geçmiyor?

Balık avlarken bile sizin tadından hoşlanacağınız yemi oltaya takamazsınız değil mi? Balığın ağız tadına göre oltaya yem takarsınız değil mi? Balık avlama sürecinde bile iş bu kadar yalın ve sade iken neden konu insanlar olunca süreci zorlaştırıyoruz?

Zorlaşan ne biliyor musunuz? Dinleme sabrımız, dinleme sabrımız için de dinlerken kendimizi ne kadar iyi tanıyoruz? ne kadar kendimiz olabiliyoruz? Ne alaka der gibisiniz? Dinlerken karşımdakine yeterince cevap veremezsem, projem veya fikrim çürütülürse yani hesaplarla dinliyoruz ve bu da kendimizi henüz yeterince tanımadığımızı ve dinlerken maskeleri karıştırabiliriz endişesini oluşturur. Hesapsız, yenilecek bir maça ve maçtan iyi bir skorla ayrılma telaşı olmadan iletişim sürecini nasıl verimli ve keyifli kılabiliriz? Verimli iletişim için aslında ve aslında maskesiz, eldivensiz dinleyebilmek için kendimizi olabildiğince iyi tanımak, sınırlarımızın farkında olmak ve bulunulan koşulları da dikkate alarak kendimiz olabilmek yolculuğunu gerçekleştirmek faydalı olur. Pekiyi kendimizi nasıl tanıyacağız? Nasıl kendimiz olabiliriz? Cevaplar ve paylaşımlar gelecek buluşmalarda sizin zenginleştirmeleriniz ile gerçekleşecektir.

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com | aevran@etsgelisim.com

www.ayselevran.com | www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®

BİR FULARLIK FARK®

Yayın tarihi
Cevapla

BİR FULARLIK FARK® İLE GELENLER: BİR PASTA VE PASTA USTASININ PASTADAKİ BİR FULARLIK FARK®’ı

Merhaba değerli www.etsgelisim.com paylaşım dostları;

Hani derler ya algı da seçicilik ve-ya neye odaklanıyorsanız odaklandığınız olgu ile ilgili etrafınızda örnekler-vakalar birden bire artar. Bizim ki de o hesap oldu, BİR FULARLIK FARK® ile ilgili gün geçmiyor ki farklı farklı mekanlarda farklı farklı insanların BİR FULARLIK FARK® ile karşılaşmayalım.

Yakın zamanda katıldığım sabah kahvaltısı ve sonrasında doğum günü etkinliğinde daha önce doğum günü kutlanan arkadaşımıza sıra dışı bir pasta yapan bir arkadaşın doğum günü pastası fotoğrafını gördüm. Yok olamaz BİR FULARLIK FARK® nasıl çalışmıştı? Pastayı yapan arkadaş hangi duygu-düşünce ve his ile bu pastayı yapmaya başladı? Malzemeleri seçerken her bir malzeme için nasıl bir hikayesi vardı? Bu arkadaşımız pastasını tasarlarken-malzemelerini seçerken-pastaya şekil verirken özetle pastayı vücuda getirme fazlarında ve de aslında pastayı yaptığı değerli arkadaşının pastayı arkadaşı görme anı ile ilgili neler hayal etti? Ve sonrasında arkadaşı pastayı gördüğü anda neler yaşadı?

Aslında dikkat edersek bir olgu daha var kendinde var olan ve pasta yaparak BİR FULARLIK FARK®’ını ortaya koymak için arkadaşımız ne yaptı? Masa da bir çalışma yaptı ve sonra sahaya sundu pastasını – pastasındaki BİR FULARLIK FARK®’ını.

BİR FULARLIK FARK® ‘I FARK ETMEK

Evet BİR FULARLIK FARK® ‘ı fark etmek birkaç faz ise bu farklılığı açığa çıkartmak için de MASADAN SAHAYA® kapsamında gerekli aşamalardan geçmiştir.

Bir sonraki buluşmamızda aşağıda tekrar özetlenen soruların cevabını arkadaşımızdan alarak pasta ile gelen BİR FULARLIK FARK®’ı zenginleştirmeye ne dersiniz?

Pastayı yapan arkadaş hangi duygu-düşünce ve his ile bu pastayı yapmaya başladı?

Malzemeleri seçerken her bir malzeme için nasıl bir hikayesi vardı?

Bu arkadaşımız pastasını tasarlarken-malzemelerini seçerken-pastaya şekil verirken özetle pastayı vücuda getirme fazlarında ve de aslında pastayı yaptığı değerli arkadaşının pastayı arkadaşı görme anı ile ilgili neler hayal etti?

Ve sonrasında arkadaşı pastayı gördüğü anda neler yaşadı?

Sizdeki BİR FULARLIK FARK®’ lar nelerdir?

MASADAN SAHAYA ANALİZ TEKNİĞİ ® ile Kendinizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı ve BİR FULARLIK FARK® İLE DOĞUŞTAN SAHİP OLDUĞUNUZ ARMAĞANI kendinizin ve-ya Sizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı bulmanızı sağlayacak bir AYNA’yı-DOKUNUŞU bulmanız dileğiyle

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com

www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®

AİLE ŞİRKETLERİ- AİLELER VE ŞİRKETLERİ: AİLE ŞİRKETLERİNDE PROFESYONEL YÖNETİCİ POZİSYONLAMA

Yayın tarihi
Cevapla

AİLE ŞİRKETLERİ- AİLELER VE ŞİRKETLERİ: AİLE ŞİRKETLERİNDE PROFESYONEL YÖNETİCİ POZİSYONLAMA

Aile şirketlerinin sürdürülebilirliğini etkileyen kritik noktalar, parametreler bulunduğunu bu konuda çalışanlar ile birlikte aile şirketlerinin kurucuları, birinci, ikinci nesilleri ve aile şirketlerinde ki ben aile şirketleri için Türkiye özelinde “Aileler ve Şirketleri” tanımını daha uygun buluyorum, işte aileler ve şirketlerinde çalışan profesyoneller de biliyorlar, farkındalar.

Özellikle 18 yıldır özelinde Aileler ve şirketleri ile çalışan bizler uzun yıllar çalıştığımız aile şirketleri /aileler ve şirketlerinin büyüme-gelişme fazlarına ve bu her fazda cereyan eden olgulara tanıklık edebiliyoruz.

Aileler ve şirketlerinin her bir fazının kendine özgü dinamiği oluşmaktadır ve bu her fazın dinamiğinde gelişen hadiselerin kök nedenlerini daha iyi algılayabiliyoruz.

Türkiye pazarı – ihracat destinasyonları anlamında pazar penetrasyonu-bilinirliği-görünürlüğü artan “Aileler ve Şirketlerinde” 2016-2017 yılında karşılaştığımız olgulardan birisi de ki bu olgu fazlası ile aynı şirkette tekrarlanarak masaya geldi. Bu konu ne olabilir? Konu- vaka- sendrom; zaman zaman birinci nesil ile profesyonel yönetim takımı, zaman zaman da ikinci nesil ile profesyonel yönetim kadrosu arasında yaşanan çatışma, görüş ayrılığı, güç savaşı … vb. olgular idi.

Evet sizce birinci nesil ve-ya ikinci nesil ile profesyonel yönetim takımı, profesyonel yöneticiler-profesyonel çalışanlar arasında çatışma, etkin olmayan diyalog süreci, görüş ayrılığı, güç savaşı olguları neden, niçin, hangi gerekçelerden dolayı nasıl yaşanmaktadır? Çözümleri konuşmadan çözümler hakkında beyin fırtınası yapmadan önce Aileler ve Şirketlerinde profesyonel yönetim takımının kendi yerini bulamamasının kök nedenlerini detaylandırmaya ne dersiniz?

 

MASADAN SAHAYA ANALİZ TEKNİĞİ ® ile Kendinizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı ve BİR FULARLIK FARK® İLE DOĞUŞTAN SAHİP OLDUĞUNUZ ARMAĞANI kendinizin ve-ya Sizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı bulmanızı sağlayacak bir Ahttp://www.ayselevran.com/bir-fularlik-fark/YNA’yı-DOKUNUŞU bulmanız dileğiyle 

Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın

Aysel Evran

ayselevran@ttmail.com; aevran@etsgelisim.com ; www.ayselevran.com, www.etsgelisim.com

BİR FULARLIK FARK!®

İle

MASADAN SAHAYA Devlet Siyaset Aile Şirket Ülke Üniversite Toplum Birey YÖNETİMİ®

AŞKIN YEDİ MENZİLİ- Haluk İnanıcı

Yayın tarihi
Cevapla

BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN: “AŞKIN YEDİ MENZİLİ- Haluk İnanıcı “     

Merhaba değerli dostlar “Saraysız Başkan”  kitabı ile başlatılan –  “BİR KİTABA BAŞLARKEN VE BİR KİTABIN ARDINDAN” paylaşımlarının on dokuzuncu kitabı olan AŞKIN YEDİ MENZİLİ- Haluk İnanıcı “ ile gerçekleştirmeye ne dersiniz?

AŞKIN YEDİ MENZİLİ ilk bakışta ve doğal olarak kitabın isminden hareketler klasik bir aşk kitabı olduğunu düşündürtebilir evet aslında belki de bir aşk kitabı amma velakin farklı meretebelerdeki ve farklı his seviyesindeki bireylerin aşkları ve aslında aşık oldukları olguları içeriyor bu kitap.

Pekiyi AŞKIN YEDİ MENZİLİ aşk olgusunu nasıl yedi menzile bölümlendirmektedir?  YEDİ MENZİL ile gelenler

  • Başlangıç Menzili
  • Keşif Menzili
  • Ulaşma Menzili
  • Duyma Menzili
  • Yansıma Menzili
  • Kavuşma Menzili
  • Huzur Menzili

Evet ne dersiniz? Aşk yolculuğunun- serüveninin önce bir başlangıcı mı vardır?

Sonra bir keşife mi çıkıyoruz?

Keşiften sonra ulaşılan nedir?

Ulaşılan her ne ise neleri duyuyoruz?

Duyduklarımızı kime, nereye, nasıl ve duyduklarımızdan neleri yansıtıyoruz?

Yansıma dan sonra mı gerçekleşir kavuşma?

Veee kavuşma huzura mı eriştirir ?

Tüm bu soruların cevabı var mıdır bu kitapta ve-ya başka kitaplar da mı bulacağız sorulara cevaplar?

Görüşmek üzere aşk la kalın- huzurda huzuru bulunç

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®

BİR KİTAPTAN SERİSİ-I : SINIRLAR Dr.John Townsend, Dr.Henry Cloud

Yayın tarihi
Cevapla

BİR KİTAPTAN SERİSİ-I : SINIRLAR Dr.John Townsend, Dr.Henry Cloud

Merhabalar değerli dostlar; 

Bir kitaba başlarken ve bir kitabın ardından serisine devam ederken kitap okumalarından bir seri daha başlatılma kararı verilmiştir. Bu seri de bir kitaptan serisi olarak tanımlanmıştır, bu serimiz “: SINIRLAR Dr.John Townsend, Dr.Henry Cloud” kitabı ile başlamaktadır.

Kitabın birinci bölümü olan : Sınırların Olmadığı Yaşamda Bir Gün bölümündeki dikkat çekici vurgular:

Bizler, belirli görevlerin sorumluluklarını üzerimize almak için yaratılmışız. Sorumluluk almanın veya sahip olmanın bir yanı da, neyin sizin göreviniz olduğunu ve neyin olmadığını bilmektir. Devamlı surette görev alan çalışanlar, sonunda yorgunluktan bitkin düşerler . Ne. Nei yapmamız ve neyi yapmamamız gerektiğini bilmek, AKIL VE BİLGELİK gerektirir. Her şeyi yapamayız

Hayatlarımızda sorumluluk ve sahiplenme ile ilgili kargaşalar aslında bir “SINIR“ sorunudur. Ev sahiplerinin arazilerinin çevresine çit çekmesi, bizim de zihinsel, fiziksel, duygusal ve manevi sınırlar belirleyerek neyin sorumluluğumuz altında olduğunu ve neyin olmadığını belirlememiz gerekmektedir.

Sınırların olmaması sorunuyla karşı karşıya kalan insanlar, kendi kendilerine aşağıdaki soruları sorarlar:

1.Ben de sınırları koyup , sevilen bir insan olabilir miyim?

  1. Haklı sınırlar neledir?
  2. Ya birisi benim sınırlarım yüzünden incinir ve üzülürse
  3. Vaktimi, sevgimi, enerjimi veya paramı isteyen birisine nasıl hayır diyebilirim?
  4. Neden sınırlarımı belirlerken vicdan azabı dyuyor ve kendimi suçlu hissediyorum?
  5. Sınırların itaat etmekle nasıl bir ilişkisi var?
  6. Sınırlarımı koymak bencilce bir davranıl değil mi?

Yukarıdaki konularla ilgili olarak söylenenleri yanlış biliniyor olması, sınırların yanlış öğretimesine neden olmuştır.

Gelecek buluşmamızda sağlıklı sınırların oluşturulmasının paylaşılması adına sağlıklı sınırların konulması ve sürdürülebilirliğinin sağlanması dileğiyle huzurlu an lar

 

 

Kendinizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı ve BİR FULARLIK FARK® İLE DOĞUŞTAN SAHİP OLDUĞUNUZ ARMAĞANI kendinizin ve-ya Sizdeki BİR FULARLIK FARK ®’ı bulmanızı sağlayacak bir AYNA’yı-DOKUNUŞU bulmanız dileğiyle 

 Sevgiyle ve huzurla huzurda kalın.

 

Aysel EVRAN

  • Gelişim Ortağınız
  • Stratejik Planlama ve Aile Şirketleri Danışmanı 
  • Masadan sahaya devlet siyaset aile şirket aile ülke üniversite toplum birey yönetimi®
  • Bir Fularlık fark®